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為什么馬云也看準(zhǔn)汽車后市場(chǎng)這塊蛋糕?
車海洋環(huán)??萍技瘓F(tuán) 發(fā)表于 2019-04-30 11:16

截至今年3月底,全國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)3.3億輛,駕駛?cè)诉_(dá)4.1億,機(jī)動(dòng)車、駕駛?cè)丝偭考霸隽烤邮澜绲谝弧?

中國(guó)最新汽車數(shù)量公布,2.46億刷新記錄,超過美國(guó)成為世界第一!

中國(guó)目前的汽車數(shù)量粗略估計(jì)超過了美國(guó)大約3000萬(wàn)臺(tái),而且這個(gè)數(shù)字仍舊在逐年增漲。



隨著中國(guó)汽車數(shù)量的加速增長(zhǎng),汽車后服務(wù)的需求也大大增加,汽車后市場(chǎng)也面臨著歷史性發(fā)展機(jī)遇。這片市場(chǎng)新藍(lán)海備受有眼光的資本市場(chǎng)的重點(diǎn)關(guān)注,很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都想搶占萬(wàn)億級(jí)的汽車后市場(chǎng),中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)正在興起一場(chǎng)全新的變革。


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2017年11月30日,京東正式對(duì)外宣布完成收購(gòu)“淘汽檔口”公司,意欲打造國(guó)內(nèi)首個(gè)汽車后市場(chǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化平臺(tái),京東汽車后市場(chǎng)B2B業(yè)務(wù)正式上線。


2


2018年1月8日,滴滴出行宣布小桔車服杭州旗艦店正式開業(yè),意味著現(xiàn)階段網(wǎng)約車行業(yè)市場(chǎng)份額第一的企業(yè),正式殺入汽車后市場(chǎng)。


2018年4月16日,滴滴宣布成立一站式汽車服務(wù)平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)主要業(yè)務(wù)為汽車租售、加油、維保及分時(shí)租賃等多項(xiàng)汽車服務(wù)與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。


3


2018年3月,蘇寧正式聯(lián)手柚紫養(yǎng)車,雙方將對(duì)接智慧零售門店管理系統(tǒng),合作開設(shè)線下汽車連鎖服務(wù)店,為汽車品類的消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)一站式的服務(wù)閉環(huán)。


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2018年8月,金固股份汽車超人正式宣布牽手阿里,將平臺(tái)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)與阿里天貓汽車、康眾汽配進(jìn)行戰(zhàn)略重組,共同成立新的天貓車站平臺(tái)。


5


2018年9月15日,途虎養(yǎng)車宣布完成總額約為4.5億美元的新一輪融資,在官方發(fā)布的新聞通稿中,騰訊的名字位于領(lǐng)投的首位。從投資軌跡看,在投資途虎養(yǎng)車以后,騰訊所投的公司基本上覆蓋了車輛的整個(gè)使用周期。


幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛看好汽車后市場(chǎng),陸續(xù)進(jìn)軍汽車后市場(chǎng),這一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局,將在這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)中一決高下。


為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都看中汽車后市場(chǎng)呢?


原因一是中國(guó)汽車保有量巨大,汽車后服務(wù)的需求大,是一個(gè)具有巨大市場(chǎng)前景的萬(wàn)億市場(chǎng)。


原因二是由于汽車后市場(chǎng)發(fā)展速度較快,行業(yè)的痛點(diǎn)并沒有得到根本解決,汽車后服務(wù)弊端凸顯。

1. 全國(guó)的汽車后服務(wù)廠商雖然在數(shù)量上占優(yōu)勢(shì),但是并未形成規(guī)?;?jīng)營(yíng),市場(chǎng)上尚未出現(xiàn)規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的龍頭企業(yè);


2. 服務(wù)廠商同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)壓力大,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,收費(fèi)不透明,未能給用戶提供良好的消費(fèi)體驗(yàn);


3. 汽車后市場(chǎng)還很不成熟,服務(wù)質(zhì)量參差不齊,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系又不健全,車主不能對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行有效甄別;


4. 汽車后市場(chǎng)專業(yè)人才缺失,隨著客戶服務(wù)需求的不斷變化和升級(jí),終端門店也在優(yōu)勝劣汰中不斷成長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫;


5. 分銷渠道時(shí)間過長(zhǎng),配件和流通都是比較復(fù)雜的問題,導(dǎo)致成本過高而利潤(rùn)低,發(fā)展困難。


除了這些痛點(diǎn),傳統(tǒng)的汽車后服務(wù)門店還存在很多弊端。

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  • 成本高:門店租金,人工成本不斷上漲,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本居高不下;

  • 效率低:產(chǎn)品可靠性差,自動(dòng)化水平低,技術(shù)含量低,沒有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程,難以提高工作效率;

  • 招人難:?jiǎn)T工發(fā)展空間有限,收入有限,導(dǎo)致汽車后服務(wù)員工頻繁流動(dòng);

  • 污染重:政府大力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保,傳統(tǒng)汽車養(yǎng)護(hù)能耗大、污染大;

  • 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一:缺乏統(tǒng)一有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),收費(fèi)不透明,影響用戶體驗(yàn)感。


汽車后市場(chǎng)存在這么多的痛點(diǎn)和弊端,遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)發(fā)展需求,汽車后服務(wù)亟需一場(chǎng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的變革。

 

成立于2007年的車海洋,在2014年就以前瞻性的眼光預(yù)見汽車后服務(wù)的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),在全球業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+智能洗車”服務(wù)的先河,成為智能洗車領(lǐng)跑者。以廣州為中心,將智能洗車服務(wù)輻射到全國(guó)各大城市。經(jīng)過12年的努力,車海洋智能洗車機(jī)已經(jīng)在全國(guó)230多個(gè)城市布局超過10000個(gè)服務(wù)站點(diǎn),會(huì)員數(shù)量超過1000萬(wàn)。

 


在4月20日的第四屆項(xiàng)目發(fā)布會(huì)上,車海洋正式簽約西藏拉薩城市合伙人,這標(biāo)志著,除了臺(tái)灣以外,車海洋的版圖已遍布中國(guó)大陸。


車海洋不止是單純的智能洗車服務(wù)供應(yīng)商,而是以“互聯(lián)網(wǎng)+智能洗車”為入口,整合智慧停車、智能汽服、保險(xiǎn)、金融、新零售、電商、違章處理、汽車養(yǎng)護(hù)等相關(guān)汽車后市場(chǎng)服務(wù),依托大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新時(shí)代技術(shù),實(shí)現(xiàn)平臺(tái)間業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng),打造汽車后市場(chǎng)服務(wù)終端平臺(tái),重塑汽車后市場(chǎng)服務(wù)生態(tài)圈。

 


車海洋結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)庫(kù)功能和全面管理,形成“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)+汽車后服務(wù)”的可持續(xù)發(fā)展模式,打造“人?車?生活”一站式服務(wù)平臺(tái),使洗車變得智能高效、節(jié)能環(huán)保,車主賬號(hào)全國(guó)通用,讓洗車不再難不再貴。

 

目前,車海洋智能洗車項(xiàng)目不僅得到政府的支持,還得到很多知名企業(yè)的認(rèn)可,已與中石化、中石油、碧桂園、中國(guó)人民保險(xiǎn)、雅居樂等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。



車海洋智能洗車項(xiàng)目還得到很多商界精英的青睞,每屆項(xiàng)目發(fā)布會(huì)都座無(wú)虛席,本屆(第四屆)項(xiàng)目發(fā)布會(huì)同樣賓客滿席,來(lái)自全國(guó)各地的商界精英都不遠(yuǎn)萬(wàn)里到會(huì)場(chǎng)詳細(xì)了解智能洗車項(xiàng)目,都想趕緊抓住時(shí)代機(jī)遇,一起搶占汽車后市場(chǎng)的發(fā)展新風(fēng)口。

 


如果你錯(cuò)過了本屆項(xiàng)目發(fā)布會(huì)

那下一屆就別錯(cuò)過了

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一起抓住“互聯(lián)網(wǎng)+汽車后服務(wù)”的新風(fēng)口

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